L'exigence d'un Directeur Administratif et Financier de haut niveau,
l'agilité de l'externalisation.
Votre cap mérite une organisation
à sa hauteur
Je suis Sandrine Fisnot, directrice administrative et financière externalisée (CFO externalisée).
Je suis spécialisée dans l’accompagnement des entreprises situées en région PACA et Ile-de-France.
Forte de plus de 30 ans d’expérience en pilotage stratégique, j'interviens auprès des dirigeants de PME, startups et structures en transformation pour structurer leur organisation, fiabiliser leur gestion financière et sécuriser leurs décisions.
En tant que DAF externalisée, j'apporte une expertise de haut niveau sans les contraintes d’un poste en interne, avec une approche souple, pragmatique et centrée sur les besoins réels des entreprises locales.
Les défis des entreprises aujourd'hui
Dans un environnement économique mouvant, les entreprises font face à des défis de plus en plus complexes : gérer la croissance sans déséquilibrer l’organisation, maintenir une trésorerie saine, structurer des processus internes clairs, ou encore dégager de la rentabilité malgré l’inflation des charges.
Beaucoup de dirigeants, souvent seuls face à ces enjeux, peinent à prendre du recul.
Privés de données utiles et d'outils efficaces, ils se retrouvent rapidement débordés.
Dans ce contexte, disposer d’un pilotage financier structuré, rigoureux et indépendant devient un levier stratégique. Externaliser la fonction de directeur administratif et financier permet de répondre à ces besoins avec souplesse, précision et sans alourdir l’organisation.
Mon rôle de DAF externalisée à vos côtés
J’interviens de façon ciblée et opérationnelle pour structurer votre organisation, fiabiliser votre gestion et sécuriser vos décisions, à chaque étape clé de votre entreprise.
Diagnostic
Je réalise un audit complet de votre organisation administrativement et financièrement.
Identification :
- des points de vulnérabilité
- des pertes de temps
- des leviers d'amélioration
Absorption de charge
J'absorbe la charge de travail suite à une croissance :
- sans embauche complémentaire
- grâce à des méthodes d'organisation administrative rodées et efficaces
Outils de pilotage
Je mets en place pour votre organisation :
- Tableaux de bord
- Reporting mensuel
- Suivi de trésorerie
- outils d'aide à la décision financière sur-mesure
Encadrer la croissance
J’accompagne les dirigeants dans la structuration financière et organisationnelle de leur croissance :
- élaboration de budgets prévisionnels
- pilotage de trésorerie
- rationalisation des coûts
- accompagnement RH
- mise en place de procédures
Améliorer la rentabilité
J’analyse vos marges, vos coûts et vos prestations pour identifier les leviers de performance.
Objectif :
- créer plus de valeur, sans alourdir la structure
- en concentrant les ressources là où elles ont le plus d'impact
Appui stratégique
Je vous accompagne dans les phases sensibles :
- levée de fonds
- dialogue avec investisseurs ou partenaires financiers
- gestion de crise
Mon rôle : structurer vos données, affiner votre positionnement et sécuriser chaque décision stratégique.
Pourquoi externaliser votre
Direction Administrative et Financière ?
Expertise sans charges
Bénéficiez de plus de 30 ans d’expérience en direction financière sans recruter, ni alourdir la masse salariale.
Un accès direct à un haut niveau de compétence, ajusté à vos besoins.
Diagnostic ciblé
Identifier rapidement les blocages, pertes d'efficacité ou failles organisationnelles. Chaque intervention commence par une lecture fine de votre fonctionnement réel.
Pilotage maîtrisé
Mise en place d’indicateurs clairs : reporting, tableaux de bord, suivi de trésorerie.
Décidez avec des données fiables, en temps réel.
Organisation fluide
Structurer sans figer : répartition des rôles, procédures efficaces, accompagnement RH.
L’organisation s’aligne sur votre activité, pas l’inverse.
Moments-clés sécurisés
Levée de fonds, cession, reprise ou crise : un appui stratégique pour fiabiliser vos données, anticiper les risques et accompagner vos partenariats.
Souplesse & confiance
Un format d’intervention ajustable, indépendant, confidentiel.
Vous gardez le contrôle tout en bénéficiant d’un regard externe, sans enjeu hiérarchique.
Partenaire engagé
Présence discrète mais décisive. SOGECFI s’intègre à votre écosystème pour structurer et faire avancer, sans imposer de modèle.
J'accompagne
- Dirigeants de PME de services et d'industries
- Startups de services en phase de croissance
- Cabinets de conseil, agence, prestations B2B
- Entreprises en structuration ou en repositionnement